別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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其他資訊
影響力，從有效溝通，精準表達開始
故事力說話術，才是打動人心的第一步
擔任主管職，你必須具備這樣的關鍵能力：溝通！
溝通是成功主管必備的能力，不管是對主管、下屬、同儕、供應商、公部門，在在需要領導者有智慧的溝通，計畫才能順利推動，困難才能迎刃而解。
《哈佛教你打造溝通力》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章，提供主管一個如何溝通的全方位學習地圖。作者群包括暢銷書作家黛博拉．坦南(Deborah Tannen)、南加州大學馬歇爾商學院領導研究所的所長傑伊．康格（Jay A. Conger）、世界銀行知識管理計畫前任負責人史蒂芬．丹寧 (Stephen Denning)等，皆是溝通領域的知名專家。如果你還未讀到一本能讓你有效溝通的書，那麼請讀這一本。
本書的主題為「溝通」，假如你從未涉獵過任何教人有效溝通的書，就從讀這本書開始吧！這本書中的十篇文章，都是從全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中，嚴選出有關「溝通」的作品，篇篇都是經得起千錘百鍊的經典文章，幫助你不論在何種情況下，都能清晰表達自己的想法，並獲得影響力。
本書提出以下的見解與建議，為讀者打造「溝通」的實戰策略：
●成功推行你的絕妙好點子
除了創意的品質好，你還必須知道知道別人是如何對你形成既有印象的，以便能配合那個人的期望去發揮，並控制對方的期望。
●展現真誠的一面
誰說真誠不能預先準備？事實上，真誠的演說就需要深思熟慮，甚至是沙盤推演。
●說故事打動人心
訴諸感性的故事，如果運用得宜，可以讓整個組織團結起來，一起追尋共同的願景。你必須根據自己面對的情境，來謹慎選擇要講述的故事。
●建立你在群眾中的可信賴度
除了過去建立的功績，要取得群眾信賴，必須具備下列特質：願意聆聽他人的意見、尋求他人的最佳利益、表現出正直的態度、穩定而不反覆無常的性格。
●配合利害關係人的決策風格
對你的提案有決定權的人，可能有不同類型的人格特質，像是魅力型、思考型、懷疑型、追隨型、操控型等。你必須針對不同類型，用不同方式溝通，才能成功。
●建立共識和贏得支援
藉由互惠的行為，建立和同事間的情誼與信任，才能在推出新作法時，得到更多人的支援。
名人推薦
暢銷書作家、溝通力名師 戴晨志博士? 專業推薦
「談話是管理工作的命脈，了解不同人有不同的表達意見方式，就能夠運用語言風格各異的人員才華。」──喬治城大學語言學教授 黛博拉．坦南 Deborah Tannen
「說服可以促使人們團結在一起，促進構想，激發改變，並促成建設性的解決辦法。」──克雷蒙麥肯納學院講座教授 傑伊．康格 Jay A. Conger
「通常，聽眾不會實際與你交談，但他們會傳遞非語言的訊息，你必須留意，並做出回應。」──公共發言溝通顧問公司創辦人 尼克．摩根 Nick Morgan
「分析或許能滿足人們的理智層面，但無法進入心靈層面。如果我們想鼓舞同事，就必須打動他們的心靈。」──世界銀行知識管理計畫前任負責人 史蒂芬．丹寧 Stephen Denning
「如果組織重整只是提供指導原則，以便定義目標與資源分配最佳化，就不會被視為個人權力移轉的代名詞。」──創投公司VSP資本的一般合夥人 約翰．漢姆 John Hamm
作者： 黛博拉．坦南等
新功能介紹- 原文作者：Deborah Tannen
- 譯者：哈佛商業評論全球繁體中文版
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/30
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲「遼寧號」航空母艦的高清照片，近日在網路瘋傳， 全身被「看光光」！（圖／翻攝自網路）
國際中心／綜合報導
中共解放軍「遼寧號」航空母艦編隊首度開進西太平洋，引發國際高度關注。「遼寧號」的高清照片，近日更在網路瘋傳，照片上不但看到航母外型，而且航母的構造細節，包括艦上武器的結構都一覽無遺。
拍攝這批照片的是日本「共同社」的人員。解放軍媒體批評該事件「讓人警惕」，更稱應該培養出「今天你出賣國家情報，明天這些情報就可能殺死你的同胞」的保密意識。然而，大陸網友卻認為是軍方本身的保密出問題：「保密工作太丟人了！」
「遼寧號」航母編隊日前首度穿越「第一島鏈」，經宮古水道進入西太平洋及 台灣東方海域、往南海航行。趁美方迎接聖誕假期之際、外界認為，這是中國對「台、美、日大秀肌肉的壓力測試」。
美國國務院副發言人唐納回應，美國注意到相關報導，「如果是在公海上」，就享有航行自由，這適用於包括中國在內的其他國家。
▲新竹市長林智堅視察柏油紙切割加工科園里集會所工程品質。
新竹振道記者蔡文綺／新竹報導
過去新竹市科園里里民只能在會漏水的鐵皮屋集會，「屋外下大雨、屋內下小雨」，新竹市長林智堅上任後積極改善，投入2100萬元，105年3月興建嶄新集會所，近日即將完工。市長林智堅27日前往視察並表示，建置里集會所是照顧市民的重要工作，期盼未來在此推動關懷據點、長者共餐等，提升里民生活品質。
科園里長期以來沒有合適的集會空間，以往只能在公園旁的鐵皮屋辦理活動，若碰上雨天就會「屋外下大雨、屋內下小雨」，9000多位里民可使用的集會空間十分克難。在歷任里長及現任徐兆生里長奔走，與立委柯建銘、議長謝文進和多位議員協助之下，「中央、地方和議會共同合作」，經費及土地使用分區難題迎刃而解，順利為科園里9000多位里民興建「五星級」集會所。
嶄新集會所空間寬敞、光線明亮，一樓規劃為集會堂，二樓設有視聽教室、圖書室，周邊亦設置無障礙坡道，啟用後將可提供里民集會、運動、學習、休憩等多功能使用。此外，周邊相關管線皆以地下化方式設置，不但降低災損率，亦可美化周邊環境及都市景觀。
新竹市民政處表示，科園里集會所位於民享一街36號，總樓地板面積約221坪，工程總經費2,100萬元，105年3月26日開工，建築主結構體、泥作粉刷及室內裝修作業均已完成，目前工程進度完成99％，預計6月啟用。
集會所啟用後將提供里民優質的交流、研習及活動空間，也能充分運用在地資源，提供多元在地服務；未來可在該址配合推廣市府政策並辦理各項集會活動，凝聚社區居民的向心力。
▲哥倫比亞教練佩克爾曼。（圖／路透社）
體育中心／綜合報導
7月4日凌晨2時，世界盃16強賽，哥倫比亞在PK大戰中不敵英格蘭，未能晉級世界盃8強。至此，本屆世界盃上五位阿根廷籍主帥執教的球隊已經全部出局，這也是哥倫比亞主帥佩克爾曼(Jose Pekerman)率領的隊伍第二次在世界盃PK大戰中告負。
本屆世界盃的32支參賽隊伍中，有5支球隊的主帥是阿根廷人，他們分別是阿根廷國家隊主帥桑保利（Jorge Sampaoli）、哥倫比亞國家隊主帥佩克爾曼、埃及國家隊主帥庫珀(cooper)、祕魯國家隊主帥加雷卡（Ricardo Gareca）、沙烏地阿拉伯國家隊主帥皮席(Juan Antonio Pizzi)。其中埃及和沙國同在A組，兩隊均二連敗雙雙提前出局，在最後一輪小組賽沙國以2比1戰勝埃及，目前埃及足協已經宣佈庫珀下課。
▲阿根廷教練桑保利(Jorge Sampaoli)出席與克羅埃西亞賽前的記者會（圖／路透）
C組的祕魯同樣也是小組賽二連敗提前出局，但最後一輪2比0戰勝澳大利亞挽回了一絲顏面。阿根廷和哥倫比亞成功出線晉級16強，不過在16強賽中，阿根廷以3比4負於法國，哥倫比亞則是踼完120分鐘後，1比1戰平英格蘭，隨後的PK大戰中以3比4告負。這五位阿根廷籍主帥無一晉級世界盃8強，本屆世界盃已經沒有任何阿根廷的身影。
▲PK戰英格蘭戰勝哥倫比亞。（圖／路透社）
值得一提的是，佩克爾曼已經不是第一次率隊在世界盃PK大戰中失利。早在2006年世界盃，當時佩克爾曼還是阿根廷國家隊主帥，他們在8強賽遭遇東道主德國，兩隊同樣在120分鐘內戰成1比1平手進入PK大戰，結果阿根廷最終以2比4踼輸德國，無緣世界盃半決賽。
▲ 哥倫比亞主帥佩克爾曼(Jose Pekerman)（圖／達志影像／美聯社）
那一次德國門將萊曼(Jens Lehmann)在PK大戰撲下了阿亞拉(Roberto Ayala)和坎比亞索（Esteban Cambiasso）的兩個十二碼球，而祕訣就是德國隊守門員教練科普克在開踼前給了萊曼一張小紙條，上面列出了阿根廷球員罰十二碼的特點。
然而這一次英格蘭門將沒有拿到類似的小紙條，但佩克爾曼顯然對PK大戰信心不足，他完全不敢看PK大戰的內容，而哥倫比亞最終也輸掉了PK大戰，讓英格蘭拿到了歷史上首次世界盃PK大戰的勝利。
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